為提高公司資產(chǎn)管理的工作水平，2015年12月25日，科室在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴相城區(qū)城市建設(shè)有限責(zé)任公司交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。通過(guò)他們領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的介紹，認(rèn)識(shí)到了我們工作方面的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是業(yè)務(wù)技能有待提升，二是管理制度有待加強(qiáng)，三是執(zhí)法力度有待加大，四是換位思考意識(shí)有待強(qiáng)化。         通過(guò)這次的交流學(xué)習(xí)，我們收獲良多。在今后的工作中，我們要本著虛心求教、合理借鑒的態(tài)度來(lái)開展，應(yīng)針對(duì)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理力度，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身管理水平，提高防范國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力，立足并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，在強(qiáng)化工作要求、嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，健全管理制度中努力探索，進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破，為我們的資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。